目录
- 1人物简介
- 2基本信息
- 3担任职务
- 4出版图书
- 5成就荣誉
- 6人物语录
吉诚装饰”、“欧伦达装饰”、“宜惠装” [1]四大直营连锁品牌，“易尚国际装饰”拜杠整、“家年华装饰”两大加盟品牌，此外，集团下属还有海天教育、海天实业、海天地产等多个版块。集团将通过多品牌、多模块快速的连锁，打造装饰行业高端产业链，建立中国家居第一商业平台。
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国籍：中华人民共和国
民族：回族
籍贯：湖北枣阳
职业：北京海天装饰集团创始人
毕业院校：
清华大学——巴黎九大高级工商管理博士在读
开发区管委会工作，那时以为一辈子就要从事设计规划的工作了。可我从小发自内心喜欢的是组织工作，虽然不知道那是不是管理，就是爱好带领大家把班级的工作做好，朝着自己的愿望奋进，感觉这样的事情，让自己乐趣无限。
1995年，国家号召干部员工下海创业。在上级领导的鼓励下，我就糊里糊涂地创业去了。
其实，爱好不一定就有技能，喜欢也不一定就能成功。我充满向往，却发现自己找不到方向；我洋溢激情，却发现自己没有方法。跌跌撞撞中，我上下求索，请教他人，再次背上行囊求学，在追求成功的路上，至今仍在努力跋涉。
回首前尘，走过这20年的创业管理历程，要感恩的人真是太多了。创业之初，只有25岁的我激情高涨，却不得要领，缺乏定力，是那些年长我许多的朋友，像兄长一样不厌其烦地教导我，鼓励我；企业壮大前进中，受到打击和阻力，让我快要没了方向、丧失信心时，是那些愿意陪伴我一起同甘共苦的同事们，用实际行动感动我，支持我！
一晃20年，我在激励声中不断前行，从几个人的团队发展成今天几千人的集团公司。我时刻未忘，自己取得的点滴成果，无不有赖于大家的无私帮助。而回报大家、回报社会的，就是自己要做出一些成绩来，对得起大家；自己要像曾经给我慷慨激励和帮助的人那样，去帮助更多如我当初般渴望成长的年轻人找到方法。
带着这样的情结，我悉心听取来自集团各层同事们提出的问题和疑惑，希望能及时反馈清晰的解答。从最初面对面、一对一的沟通，到人数众多的大会激励和训勉，到写成专题文章派发下去，再到编成课件去讲授、训练等。
我将自己掌握的理论知识、工作体会与大家沟通后形成的反馈相结合，再整理，形成了一套容易被大家理解的规律体系，进一步与大家讨论、讲解。每每看到有人因此而有所受益时，我也收获了很大的成就感和幸福感。我深刻体会到，尽力帮助他人成长，自己也会获得快乐！其实，正能量具有传染性。正是从无数帮助我的人身上看到了这种力量，我亦盼望能够将它们传承下去。
今年是海天装饰集团成立20周年，同事们鼓励我把自己这些年给员工们写的工作梳理、引导文章和专题训练课程整理编写成一本书，可以更系统地帮助更多人。受到鼓舞，我开始认真思考写作这档子事儿。
真正提笔，才知道，书籍的写作和单篇文章的抒发是不一样的。讲台前的挥洒自如和将教案编纂成书，是两个完全不同的高度。原以为用现有的材料编辑整理下即可，可身体力行去做了，才知道要写成一本真正对别人有价值的书籍，一定要下苦功夫，甚至是推倒重来。
回头再看自己写完的这本书，百感交集：日夜写作，让自己也重新梳理了思路，形成了许多新观点，加强了思维的条理性。同时，围绕着怎样去递进成长的思路，删减了旁枝末节，突出了三大要点。尽管辛苦，但重新思索中，亦不乏较大的收获。当我们为集体和组织奉献的时候，自己也涅槃重生了。当我们树立一个高目标，并为之努力、为之整合到更多资源时，自身势必获得更大的超越。这些感悟，也正是本书强调的观点之一。
本书围绕如何实现快速取得成功，尽量减少弯路的目标来讲述，从三个方面展开：如何奠定成功的基础——自我修炼提升；如何掌握成功的技巧——寻找成功的规律：如何放大成功的价值——带领好团队。
任何成功都不可能建立在不够努力的基础上。任何想快一些的成功，都需要有方法，要把握一些规律，这样可以少走弯路，避免更多的失误。那些幻想得到一本秘籍，就立即成功的人，是美国科幻片看多了。成功的基础离不开自我修炼。在这方面，要讲的很多。本书中，我重点分享了如何坚持学习，在学习中，又强调了怎样读书。不少人经过十几年的学生生涯，已经对传统的课本学习产生了厌倦乃至厌恶。他们读了背了许多书，但对如何快速阅读，并从书中汲取养分，进而把知识转化为力量的能力认识不足，甚至不得要领。
海军持续的学习可以为自己在前进路上不断增加动力。围绕你的目标持续地去阅读，是学习的重要途径。越是那些热爱学习和在阅读方面收获大的人，越是持之以恒。一次清华授课中，当主持人介绍高策理院长在来的高铁上，用不到两个小时看完一本书，并把书的主要内容和精华分享给同行人的时候，我深受触动：越是高手，越是如饥似渴、孜孜不倦地学习。在阅读方面，我尚需努力。
中篇讲的是成功的技巧和规律。关于成功技巧的书籍不胜枚举，我在本篇重点分享了本书的核心理念之一——成功做事的“七步骤”工具。 [5]
“七步骤”工具，是我总结出来的重要的工作理论创新。很多人为了讲透“使命”“战略”“策略”的概念，长篇累牍，看似极有条理，但一到实践中，却发现较难落地；讲到“计划”和“执行”时，又常常只是单方面强调“执行力”，内容更多地集中在怎样去加强人们的意志力和服从性。我的理解，这恰恰只是抓住了皮毛，没有抓住根本。
在“七步骤”中，我试图用简明扼要的语言表达，让读者能够清晰地理解“目的使命”“目标战略”“策略手段”等概念间的关系，厘清“计划执行”和“目的”“目标”“策略”的关系。只有真正领悟这些概念，才能更好地把握自己的方向，提高成功率，实现计划，调整方案，应对变化，最后实现目标。 [6]
如果通过本书，你能理解掌握“七步骤”原理，我会感到万分欣慰。因为我相信，这个工具一定会助力你的成功。
下篇主要讲了个人和团队的关系，以及怎样去带好一个团队。我始终坚持一个观点，你想取得更大的成功，就要依靠组织。而依靠组织和团队，你首先要为之奉献，如此，团队最终也会成就你。
在组织中，你和他人是“互相弥补，互相欣赏”的关系；你和组织是“奉献和贡献组织，组织会给你成功平台”的关系。
这里，我重点分享了“带团队的五步法”工具，厘清了几个时常把我们弄糊涂的概念，如“使命”“愿景”和“蓝图”；从“习惯”“基因”和“病毒”三个层面来分析团队，以此采取对应有效的整改措施；为了提高效率，如何去抓工作中的关键点；从哪些方面去训练提高团队；怎样去建立一支有特色的团队等。
当然，介绍如何带团队的书籍和课程也有许多，就某个方面而言，有的也讲得较深刻。但是，用一个简单明晰的步骤就把带团队方法理清楚的做法并不多，从这个角度看，“五步法”工具应该是比较有价值的。
本书主要面向那些想更快获得成功的人士，为其提供建议和技巧。同时，本书对有一定经验的管理者和企业中高层员工也不乏参考价值。对照此书，可以帮助自己的员工和同事找到成功的方向与捷径。本书亦可作为团队培训用书。
作为一名企业管理者，我在工作和学习中感悟规律，并努力将其总结为简易的操作工具，尽力写得深刻且专业。对错误、不足之处，还请大家多多指正，万分感谢！最后，要感谢那些“诱逼”我撰写此书的同事们，没有你们的鼓励，我很难树立完成本书的决心；还要感谢工作后一直为我提供学习平台的清华大学，以及教授我的国内外知名导师，是你们让我具备了扎实的理论功底，让今天的我能够得心应手地将自己的一些感悟转化为系统的知 识，服务于大众！
海军
摘自于《你的成功有章可循》 [5] [7]
