赣榆县鑫隆住宅楼施工组织设计.doc 99页

赣榆县鑫隆综合住宅楼工程（B、C）栋 施 工 组 织 设 计 目 录 一、审批表 施工组织设计编制依据 工程概况 施工管理体系 施工方案 施工进度计划 施工质量控制 施工总平面图 垂直运输及外脚手架搭设方案 工程质量目标及保证措施 工期保证措施 季节性施工技术措施 安全施工管理措施 文明施工措施 附表 审批表 工程名称 赣榆县新世纪双语学校 结构形式 框架四层 建设单位 赣榆县新世纪双语学校 施工单位 赣榆县惠隆建筑安装 编制单位 赣榆县惠隆建筑安装公司 编制时间 2006年4月2日 审核意见： 审核人: 年 月 日 审批意见： 审 批 人 : 年 月 日 赣榆县鑫隆综合住宅楼（B、C）栋 施工组织设计 施工组织设计编制依据 施工图纸及有关标准图 地质勘察报告、工程测量控制网 工程预算文件和资料 有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额 第 一 章 工程概况 一、基本概况 1、本工程位于赣榆县汽车北站东侧，经现场勘察，目前该工程“三通一平”已基本完成。 2、鑫隆综合住宅楼（B）栋，赣榆县建筑设计院设计。建筑结构安全等级为二级，建筑抗震类别为丙类，耐火等级为二级，设防烈度为七度，结构合理使用年限为50年。 二、建筑概况 1、本工程总面积B、C 栋各是：6165㎡,总工程造价为300万元，总高度为18.2米。长79.78米，宽13.64米，为砖混结构，底层车库+五层+阁楼，±0.00以上20.8米。 2、屋面坡度为3%，阁楼采用坡屋面，落水管采用直径100UPVC落水管。 三、结构概况 1、该工程地基承载力特征值为180Kpa持力层为粉质粘土加粉土层。基底标高均为－2.25M。具体结构为： 素砼及基础垫层C10；?MU10机制砖M7.5水泥砂浆砌筑，DQL及DL为C20砼 砼基础：砼强度等级为C25。 主体结构：一~三层采用KP1、MU10机制多孔砖M10混合砂浆砌筑，四层以上采用KP1、MU10机制多孔砖M7.5混合砂浆砌筑；各层梁、板、柱均为C25砼。 2、卫生间、厨房间，除门洞外，四周墙体位置向上做120厚砼止水带，顶层挑梁末端下的墙体设置2根?6钢筋，伸入两边墙体1.0米。 四、给排水概况： 1、管材：生活给水管采用PP-R给水管，公称压力1.6Kpa，热熔连接，明装。污水管采用国标PVC-U排水管，粘接。 2、地漏选用UPVC高水封防臭型。 施工管理体系 项目管理机构的设置 为全面完成本工程的各项施工任务，我公司按“项目法”组织施工，公司授权王富善同志为该工程的项目经理对该工程合同范围条约负全责。在公司统一部署协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制等合全面负责。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。 本工程项目部设立质量管理部、施工技术部、安全管理部、材料设备部、核算部、后勤保卫部。项目部机构组成见附图一。 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责分明、有章可循、奖罚分明。建立目标责任制，制定进度分阶段目标，质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度。做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于受控状态。 各级管理的落脚点是作业班组，选派技术素质好的班组进场施工，项目经理部必须加强对班组的各项管理工作，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视，每月组织一次检查，对工程质量、安全、进度和文明施工等各个方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对资金、劳动力、技术管理人员、机械设备、周转材料等进行平衡调配，重点保证本工程的施工需要。 项目部主要职责 1、项目经理主要职责 ①履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实执行现工程质量目标，对工程质量负全责。 ②负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强管理，确保施工全过程始终处于受控状态。 ③完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。 ④接受公司内部质量审核，对检查出的不合格分项及时组织采取纠正措施。 ⑤负责组织分部、分项工程施工方案和《质量计划》的编制。 ⑥督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和追溯性。 ⑦参与本项目劳务分承包方的选择。 ⑧负责组织工程竣工验收工作，严格执行公司《项目施工管理办法》。 2、项目技术负责人职责 ①实施公司质量方针，协助项目经理实现质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。 ②贯彻国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。 ③具体负责组织本工程项目分部分项工程的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。 ④研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。 ⑤负责反馈各种质量信息 ⑥严格执行公司《项目法施工管理办法》 3、施工技术部主要职责 （1）主持编制《》田春超 技术负责人  质检员： 袁满堂 施工员： 王明甫 安全员：蔡永强 资料员： 王颖 办公室： 商运胜  附 表 二 ： 劳 动 力 计 划 表 施工阶段 工种 基 础 主 体 屋 面 装 饰 水 电 木 工 1０ 2０ 2０ 钢筋工 15 2０ 2０ 瓦 工 8０ 8０ 8０ 6０ 脚手架工 20 ２０ ２０ ２０ 普 工 1０ 2０ 2０ 3０ 1０ 防 水 ／ ／ 1０ ／ ／ 油 漆 工 ／ ／ ／ 10 ／ 机 械 工 6 8 8 8 ／ 机 修 工 ３ ３ ３ ３ ３ 清 洁 工 ２ ２ ２ ２ ２ 附 表 三 ： 施 工 机 械 机 具 计 划 表 序号 机械机具名称 规格及型号 单位 数量 主要用途 １ 自升塔式起重机 ＬＧ２－３００ 台 1 垂直运输 ２ 钢筋切断机 ＱＴ５０－４０ 台 １ 钢筋切断 ３ 弯曲机 ＱＴ７－４５ 台 １ 钢筋切断 ４ 砼搅拌机 Ｊ３５０ 台 1 砼搅拌 ５ 电焊 机 ＢＸ１－３００ 台 1 钢筋焊接 ６ 园盘锯 ＹＧ－３００ 台 １ 木材加工 ７ 平板刨 ＭＢ300－15 台 １ 木材加工 ８ 插入式振动器 ＺＸ－５０ 台 2 砼振捣 ９ 平板振动器 ＪＸ 台 2 砼振捣 １０ 闪光对焊机 ＳＧＤ－１００ 台 １ 钢筋焊接 １１ 运输翻斗车 ＦＣ１ 台 15 材料运输 １２ 自卸汽车 ＣＡ－１０Ｃ 辆 ３ 土方运输 １３ 潜水泵 ＱＹ－２５ 台 1 抽水 １４ 磅称 １０００ｋｇ 台 1 称重 １５ 激光经纬仪 1 台 2 测量 １６ 水准仪 2 台 1 测量 附 表 四 ： 主 要 周 转 材 料 投 入 计 划 材料名称 规 格 单位 数 量 钢 管 Φ４８×４.５ Ｔ 400 扣 件 直 角 只 7000 对 接 只 6000 回 转 只 4000 多 层 板 18厚915×1830㎡ 张 4000 竹 笆 片 1000×2000 张 3000 安 全 网 密 目 片 8000 木 材 50×100 M3 210 附 表 七 ： 质 量 控 制 要 点 控制过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 控制记录 施 工 准 备 过 程 一 设 计 交 底 1 图纸自审 项目技 术员 图纸资料是否齐全，是否满足施工 图纸技术文件 自审记录 2 设计交底 项目技术负责人 了解设计意图、提出问题 图纸技术文件 设计交底记录 3 图纸会审 项目技术负责人 对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审 图纸技术文件 图纸会审 二 制 定 施 工 工 艺 文 件 4 施工组织 设计 项目技术负责人 按相关文件要求编制施工组织并上报审批 图纸标准规范 批准的施工组织设计 5 施工方案 项目技 术员 按相关文件要求编制施工组织并上报审批权 图纸标准规范 批准的施工组织设计 三 项目班子配备 6 项目班子 配备 项目经理 懂技术、懂技术、会管理 项目法管理文件 任命文件 四 劳务队伍选择 7 劳务队资 质和质保体系特殊作业人员 项目经理 审定人员素质和技术装备 资格证书 五 合同交底 8 合同交底 立合同人 合同条款 公正过的合同 合法的合同书 六 材料机具准备 9 项目提 出需用 量计划 项目经理和技术人员 编制、审核、报批 图纸文件定额 批准的计划 七 施工现场准备 10 施工平面布置图 项目技术负责人 水线、电线 、临设材料堆放工程测量定位 图纸规范批准的材料计划 批准的计划 控制过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 控制记录 施工准备过程 八 设备材料进场 11 设备进场计划 技术负 责人及 材料员 编写材料计划、组织进货、建帐立卡 材料预备设备计划 审批的材料预算 12 设备开箱检验 技术负 责人 核对规格型号查准备品备伯是否齐全 供货清单产品说明书 开箱记录 13 材料验收 材料员及技术负责人 审核质保书、清查数量、检验外观 材料预算 材料验收单 14 材料保管 材料员 外观分类存放建帐、立卡 设备材料计划 进料单 15 材料发放 技术员材料员 核对名称规格型号材质合格证书 材料 预算 领料单 施 工 生 产 过 程 九 开工报告 16 确认施工条件 项目经理 三通一平人员上岗设备材料机具进场 施工文件 批准的开工报告 十 技术交底 17 分项技术交底 项目技术人员 图纸规范规程标准 图纸文件夹评定标准 交底记录 十一 土方开挖 18 土方 项目技 术员 轴线、标高放线 规范规程图纸 检查记录 十二 柱梁板钢筋砼 19 板、柱、梁钢筋砼 项目技术负责人 砼等级、钢筋、模板、轴线 规范 标准 各种相关记录 十三 模板架设 20 模板架设 项目技术负责人 定型模板 规范 标准 各种相关文件 十四 脚手架搭设 21 脚手架 搭设 项目技术负责人 编制方案上报审批 规范 标准 审批方案 十五 钢筋 22 钢筋 项目技术员 钢筋延长试下料，焊接规格、绑扎 规范 标准 审批相关记录 十六 砼 23 砼 项目技术员 塌落度材料 规范 标准 有关记录 控制过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 控制记录 施工生产过程 十七 装饰工程 24 装饰工程 项目技术负责人 设计编制方案报批 相关文件规范标准 检查记录 十八 屋面防水 25 屋面防水 项目技 术员 防水、材质、施工 图纸文件评定标准 检查记录 十九 水电安装 26 水电安装 安装负 责人 施工安装调试 图纸文件评定标准 检查记录 二十 设备安装 27 设备安装 安装负责人 安装调试 有效 文件 各种记录 二一 设计变更 28 设计变更 项目技术负责人 确认、下达执行 设计 变更 批准后的设计变更通知书 二二 材料代用 29 材料代用 项目技术负责人 代用申请审批 图纸 规范 变更后的材料预算 二三 隐蔽工程 30 分项工程 项目技术负责人 隐蔽内容质量标准 图纸规范 变更后的材料 二四 质量评定 31 分项工程 项目技术负责人 保证、基本允许偏差项目 验评 标准 材料验评记录 32 分部工程 公司总工程师 地基基础、主体部分 验评 标准 验评记录 33 单位工程 公司总工程师 所含分部资料观感所含分部资料观感 验评 标准 验评记录 二五 最终检查 34 最终检验和试验 公司总工程师 交工前的各基 图纸 标准 合同 合同和各种资料记录 交工验收过程 二六 成品保护 35 成品保护 项目经理 基单位工程 图纸和合同 二七 资料整理 36 资料整理 项目技术负责人 所有质保资料 图纸规格标准 各种风证资料完整 二八 工程交工 37 工程交工 公司经理组成交工领导小组 组织工程交工文件资料归档 图纸规范公司文件 交工验收书 二九 工程回访 38 质量情况 公司工程科 了解用户意见提出整改措施组织实施 认证标准 回访记录 附表八：安全网络保证体系 公司安全生产部 项目经理 王富善 项目部安全部 蔡永强 安全检查员 蔡永强 施工作业队长 王明甫 班组长 张洪斌 各施工人员 附表九：工程质量保证体系 项目经理 王富善 技术负责人 质检员： 袁满堂 施工员： 王明甫 安全员： 蔡永强 资料员： 王 颖 办公室： 商运胜  张洪斌 班组人员  施工总平面布置图 施工总进度计划横道图