发展困境 竞争者不断蚕食 内部制度导致腐败 用户增长放缓 移动支付前景黯淡 信任度下降 淘宝客乱象 未来发展方向 移动 电商 O2O 菜鸟 物流 涉农电商 阿里云 跨境 电商 未来方向 阿里 金融 移动电商 淘宝手机版 天猫手机版 从 2013 年第 2 季度至 2014 年第 2 季度,移动端交易规模占总交易规模比例从 12.0%一路攀升到32.8%。 O 2 O 阿里云 击败IBM、Oracle等国际主流云服务网商获得 全球第一张云安全国际认证金牌 菜鸟物流 阿里金融 涉农电商 医疗健康 跨境电商 P2P 网商银行 以“特色中国”为代表 “天猫医药馆” 携手云峰投资中信 全球速卖通 阿里巴巴(1688) 让天下没有难做的生意 成都信息工程学院电子商务专业 简 介 企业文化 发展困境 数据解读 发展历程 未来方向 模型分析 业务种类 阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。1999年由马云及其创始人在杭州建立。现今是中国最大的电子商务公司。其经营多个领先的网上及移动平台,业务覆盖零售批发贸易、云计算服务等。集团的子公司及关系公司有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云计算及支付宝。旗下淘宝网和天猫在2012销售额达1.1万亿人民币,超过亚马逊公司和eBay之和。英国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集市”。 简 介 阿里股权 发展历程 1999年 2007年 2007年 2006年 2005年 2003年年 2002年 2008年 2008年 2009年 B2B开始盈利 阿里成立 阿里云成立 成立雅虎口碑 港交所上市 投资口碑网 雅虎中国成立 淘宝创立 阿里妈妈平台成立 阿里淘宝合并 2010年 2012年 2010年 2012年 2014年 2013年 2013年 2014年 大淘宝战略执行 天猫域名启用 淘宝商城更名天猫 港交所退市 重组事业部 发布“来往” 5月6日公开募股 9月19日纽交所上市 企业文化 使命 价值观 愿景 社会责任 让天下没有难做的生意 分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 “活102年” 1.客户第一:客户是衣食父母 2.团队合作:共享共担,平凡人做平凡事 3.拥抱变化:迎接变化,勇于创新 4.诚信:诚实正直,言行坦荡 5.激情:乐观向上,永不言弃 6.敬业:专业执着,精益求精 我们坚信:只有内生于企业商业模式的企业社会责任实践,才能实现可持续发展。 我们确信:社会责任对企业不是负担,在每一家企业的商业模式中,都可以找到自身与社会责任的结合点。 我们相信:人人都有社会责任,在网络化的便捷环境下,人人也都有能力履行社会责任。 业务种类 B2B B2C C2C P2P O2O ………… 淘宝 天猫 聚划算 支付宝一淘 阿里巴巴 阿里云 阿里妈妈 全球速卖宝 快的打车 高德地图 UC 菜鸟物流 其他主要是控股和入股 本次上市业务 淘宝网 1688 (采购网) 阿里云 天猫 全球 速卖通 聚划算 数据分析 财务数据 其他数据 财务数据 ——以上数据来自阿里官网 ——数据来源网易科技 招股书数据 招股书数据 解读 全年商品交易额(GMV) 15420亿 全年交易笔数 110亿 三大平台包裹全国占比 54% 活跃买家 2.31亿 总买家 3亿 活跃买家年平均购买笔数 49笔 移动端交易额 2320亿 移动端活跃用户 1.36亿 ——数据来自易观智库 模型分析 外部环境分析 行业环境分析 SWOT分析 外部环境分析 政治环境 经济环境 社会环境 科技环境 行业环境分析 新进入者的威胁 替代品的竞争 购买者议价能力 供应方的议价能力 行业现有竞争激烈程度 SWOT分析 S—优势 1、具有规模及市场的领先地位 2、完善的交易市场、平台和生态环境 3、移动商务的领导地位 4、强劲的收入增长、盈利能力及现金流 W-劣势 1、阿里巴巴的网站模式是中介形式,并且这种模式具有可模仿性,这就为其他竞争者进入该行业提供了样本,也就为自己增加了竞争者。 2、阿里巴巴增加了收费会员制度,在转型过程中,会导致已有会员的流失,会给竞争对手创造条件,也会给网站的发展带来困难。 3、阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱,它原来的27个行业分类,800—900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。 O-机会 1、中国巨大的商务机会 2、清晰的增长战略 3、优秀的管理团队及企业文化 4、互联网的不断发展与完善,计算机的普及,将会有更多的企业加入网上商务。 T-威胁 1、国内BAT三巨头不断圈地,相互蚕食对方领地,市场竞争进一步的激烈。 2、京东、一号店、国美、苏宁等一批二线电商不断向阿里发起进攻,国内电商市场竞争不断的加大。 3、国际巨头如亚马逊等一线电商企业不断进入中国,大大的加大了阿里发展的阻力。 4、国家对支付宝等业务的管控不断加强,支付宝等部分业务发展乏力。 5、阿里内部存在腐败、钱权交易等问题。
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