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关于娱乐宝 今年年初，阿里巴巴发行了一款名为“娱乐宝”的投资产品。通过娱乐宝，人们可以拿出100元(约16美金)投资自己喜欢的电影。　　传统来讲，中国的电影过去一直是靠国有控股的制片机构来投资，后随着整个行业的快速发展，民间投资也愈加踊跃。但阿里巴巴的电影投资基金的精妙之处就在于它不仅仅是简单的集资，而是聚集了电影爱好者们的大数据，是一种非常灵活且巧妙的营销工具。 6月20日下午消息，美国《华尔街日报》数字版今日以“阿里巴巴孕育下一个好莱坞”(Alibaba Is Going Hollywood)为题，报道了阿里巴巴近期推出的娱乐宝产品对中国电影产业的影响，并分析了阿里这一电商巨擘进军数字娱乐领域的未来前景。 文章在报道了娱乐宝受到中国电影爱好者的喜爱的同时，也分析了其中原因：“其精妙之处就在于它不仅仅是简单的集资，而是聚集了电影爱好者们的大数据，”“而这些投资者的选择，也会从另一层面上让制片人们更好了解哪中国电影观众的喜好。” 工作人员表 财务管理113班 - -某小组倾情出品-- Ppt整合： 张璐璐 资料搜集：曹丽莹 程璐 郭文慧 杜伟 谢谢观看 阿里巴巴集团 目录 1 2 4 3 二、阿里巴巴发展战略 一、 阿里巴巴 集团简介 三、人物掠影 四、最新动态 一、 阿里巴巴集团简介 1 阿里巴巴集团 阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。创立于1999，现今是中国最大的电子商务公司。其经营多个领先的网上及移动平台，业务覆盖零售批发贸易、云计算服务等。集团的子公司及关系公司有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云计算及支付宝。旗下淘宝网和天猫在2012销售额达1.1万亿人民币，超过亚马逊公司和eBay之和。英国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集市”。 主要业务领域 主要投资领域 为什么叫做阿里巴巴？ 主要创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴”的故事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。 电子商务是一门全球化的生意，所以也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门”，喻意其平台为小企业开启财富之门。 2 什么是B2B? B2B电子商务模式包括两种基本模式： 一种是企业之间直接进行的电子商务（如制造商的在线采购和在线供货等）； 另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动。例如，国内著名电子商务网站阿里巴巴是一个B2B电子商务平台，各类企业可以通过阿里巴巴进行企业间的电子商务（B2B），如发布和查询供求信息，与潜在客户/供应商进行在线交流和商务洽谈等。 3 阿里巴巴的股东？ 软银目前为阿里巴巴集团最大股东，持股比例达37%，雅虎为第二大股东，持股24%。马云持有7%的股份，但根据阿里巴巴集团公司结构，马云和其他高管拥有董事会董事绝对任命权。 4 什么是合伙人制度？ 目前，阿里巴巴的股权架构是雅虎、软银、阿里合伙人分别持股约24%、36%、10.4%（其中马云持股7.43%）。多数股权不掌握在管理层手中，始终是马云要考虑的问题。就好像自己从小养大的孩子因为向别人借钱过日子，孩子不能听自己教育一样。而合伙人制则可防患于未然。 阿里巴巴通过合伙人方式，破除如今世界通行的同股同权的管理方式（这种方式决定经营层对股东负责），将管理层凌驾在股东之上，来自管理层的合伙人以类似元老院的方式，来决定阿里巴巴如何运营。在合伙人制度下，阿里巴巴可以实现“由少数股东（管理层）绝对掌控公司”的目的，少数股东可以获得更多的投票权，允许包括马云在内的合伙人在上市后提名半数以上的董事，以保证对公司的控制权。但是，这种架构剥夺了其他股东的相应权利，无法保证一股一票、同股同权，与港交所现行的同股同权原则相违背。 5 二、阿里巴巴发展战略 阿里巴巴模式是如何制定的？ 阿里巴巴网上交易市场的发展不是照搬美国的商业模型，而是针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。 阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来，我国电子商务目前尚处于初级阶段，许多问题有待解决，发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。 1 阿里巴巴发展战略 以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 2 1、外部环境分析 宏观环境分析 ?政治环境： 国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期望和关怀。阿里巴巴扎根杭州，一方面因为马云的故乡是杭州，另一方面因为杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。 ?经济环境： 伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞速发展壮大。同时，以互联网为载体的新型的商业运营模式———电子商务也成为时代宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人所认可。在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商务的典范。 ?社会环境： 随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网络的各项指标持续高速发展。 ?科技环境： 信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了有利的前提。 2、波士顿矩阵分析 1、问题型业务 即时通讯业务有很高的市场增长率和低的市场份额，这类业务利润和市场份额很小，需要谨慎投资。首先，增加促销人员、增加广告费用、推出强有力的促销项目。然后要提供更为人性化的服务、增加其业务种类、能够支持图像、视频和文件的传输。 2.明星型业务 C2C业务和搜索业务在市场上快速增长并且占有支配地位的市场份额，但是不会产生现金流。搜索业务可以采取并购同行业的竞争者、增加宣传费用、进一步改进其搜索平台，使其更加智能化。C2C业务除了并购和宣传，还可以通过与邮政快递等联合打开其农村市场和开发稳定可靠的支付平台。让明星业务早日成为金牛业务 3现金牛业务 B2B业务可以产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。由于B2B市场比较早，市场已经成熟，企业可以拓展其分销渠道、加强促销和攻关工作、在农村增加分销机构、开发更为便捷的物流系统及支付平台。 3、行业环境分析 （一）新进入者的威胁。中国网上交易规模不断扩大，汇聚了 80%以上电子商务交易额的 B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注，业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是慧聪 / 环球资源等 B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；其次是不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式，如网盛专注化工行业做精做深并成功上市，沱沱网/ 商搜网提供商务搜索，商格里拉对客户信息进行自动匹配等；第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间，凭借优势资源意图分羹市场，阿里巴巴的行业地位受到挑战。 （二）替代品的竞争。电子商务的发展以一系列新型技术为依托，现处于飞速发展时期，能够为分散在各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台，其中蕴藏了无数的机会和资源，有利于实现信息资源、客户资源、商品资源等大的有效整合，实现买卖双方的双赢。加之，阿里巴巴所实行的免费政策，为众多商家的网上经营降低了成本，赢得了网商们的青睐。而替代电子商务的传统商务模式成本较高，受众面较小。从发展趋势来看，电子商务迅速发展并不断替代传统商务模式。 （三）购买者议价能力。阿里巴巴采取免费政策，先圈地占领市场，积累大量企业需求信息，为网商提供服务，网商逐步养成了利用阿里巴巴平台进行商务活动的习惯，并产生对其服务的依赖。在实现“Meet at Alibaba”后，为了达到“Work at Alibaba”的战略目标，阿里巴巴利用中国供应商、诚信通等为用户提供所需信息，这在一定程度上牵制了用户，但阿里巴巴为吸引更多收费会员而推出的推广策略以及来自其他电子商务运营商的竞争给予后者些许议价力。 （四）供应方的议价能力。网络技术的不断发展，使得硬件生产商众多，因此，在硬件上，阿里巴巴基础设施的采购拥有多个选择，并且供应商的转换成本较低；软件上，阿里巴巴拥有世界级的精英团队，创新能力强；内容服务上，阿里巴巴提供在线平台，文字及图片内容由用户免费提供，且由于阿里巴巴的知名度，拥有数量庞大的用户———各类企业，所以，用户的议价能力较低。 （五）行业现有竞争激烈程度。随着我国进出口贸易的不断繁荣，互联网技术的不断成长，为国际贸易服务的 B2B 网站近几年层出不穷。台湾久大、Made-in-China、沱沱网等都是近几年成长起来的进入中国市场 B2B 国际贸易综合网站。2006 年，环球资源和慧聪联手对抗阿里巴巴，成为阿里巴巴的劲敌。 S：优势分析 1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。2采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。3在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户4阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。5成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。6网站拥有三套班子（英、中、日），囊括的客户群比较广阔，且利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势，扩大影响。7阿里巴巴的信息越来越细分化与全面，这样就更具有针对性和有效性。8全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。9庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。?10开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。 W：劣势分析 1、阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入 该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。 2、阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致已有会员的流失，会给竞争对手 创造条件，也会给网站的发展带来困难。 3、阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800—900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。 O：机会分析 1、中国几个大银行和资信公司全面参与电子商务领域，这为电子商务的深度发展创造了条件。 2中国现在加快制定电子商务方面的法律条款，积极创造安全，规范的商务环境。3、中国现有的中小企业没有能力开办自己的 b2b商务网站，因此如阿里巴巴这种网上中介很受其欢迎。4、互联网的不断发展与完善，计算机的普及，将会有更多的企业加入网上商务。 T：威胁分析 1、阿里巴巴的赢利主要在中国，但中国b2b的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展， 存在不公平的市场竞争压制，以四大银行联手抵制支付宝事件为证。2网上支付安全的漏洞等安全问题。3、b2b模式的商务网站近几年不仅在全球快速发展起来,又逐渐形成一种趋势—电子商务联盟——也就是兼并和合作趋势，这将会导致竞争越来越激烈。 5、阿里巴巴虚拟价值链的战略价值分析 阿里巴巴通过创新的虚拟价值链将全球的中小企业的进出口信息和服务信息汇集起来,丰富了全球和中国商人的商业内容和行为。不同于实物价值链的是，它的每一个价值增值环节都可以创造价值，从而给企业带来竞争优势。 阿里巴巴虚拟价值链的战略价值主要表现在： 1、对实物价值链的信息化反映，增强了实物价值链的可视性，便于管理者对实物价值链各环节进行协调管理，从而取得协同效应。 2、阿里巴巴将现实中的商业模式实现于网络中，其淘宝网的支付宝等其他资金货币交流的资金交付模式为在网络中实行资金流的相互传递提供了保障和可能。通过资金的运转直接可以带动物品的更替，实现了产品与产品的更新。 3、虚拟价值链有助于企业建立新型的客户关系，扩大经营范围。 4、虚拟价值链可以实现价值活动共享，重新定义了企业的边界和规模经济，使得中小企业同样可以获得竞争优势。 三、 阿里集团人物掠影 马（tǔ）云(háo)及他的神奇小伙伴 马云：现年49岁，阿里集团董事局执行主席。 35岁创立阿里巴巴，后辞去CEO一职。兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都对中国互联网产生了重大的影响。 两次荣获中国经济年度人物的马云通过网上平台，创造了一千万个创业机会，每天有超过一亿人登录消费，而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。 2014年3月，美国著名财经杂志《财富》20日公布了“全球50位最伟大领袖”排名，中国阿里巴巴集团执行董事长马云排在第16位。 -----------------马云北大演讲片段------------------ 淘宝成功一个很重要的关键，就是我们当时锁定的是20岁左右的年轻人，如果你去说服那些四五十岁的人去适应网上购物在7、8年前，基本不可能，他会告诉你一万个理由，上网危险、不安全。反正你要说服成功人士，他会有一万个理由这不行那不行，所以我们想办法说服那些需要帮助的人，说服那些渴望成功的人。所以，这个我们一直觉得只要世界上存在着抱怨、存在着麻烦、存在各种各样的不满，都是我们发展的机会。 所以，这是十多年以来我们确定的目标，说为十年以后需要什么，我们今天开始去做。 一个真正的理想主义者是务实的，你既要活着，还要为理想奔命，确实比较辛苦。我们认为互联网不应该仅仅是用来赚钱的，它应该推动社会的进步、改变社会、影响社会，这是我们这家公司所做的。 我们的乐趣不是挣了多少钱，而是因为有我们，社会发生了很大的变化，因为有我们，自上而下的改革和推进社会的进步发展发生了变化，这个是我们最大的乐趣。 今天中国很多年轻人抱怨这不对、那不对的东西都是我们每次发展的机会，与其抱怨，不如把它变成现实，你一个人干不了，把比你更懂的人请来一起干，如果你干不了，跟着那个比你懂的人干也行，这也是机会，而不是每天混日子，每天炫耀自己的技能没有用。 第一天...... 第二天...... 2009年9月10日，在阿里巴巴十周年庆典晚会上，马云与同事进行了精彩的滑稽剧演出，博得全场热烈掌声。 2009年9月11日，杭州，NBA洛杉矶湖人队球星科比-布莱恩特应邀参加APEC中小企业峰会，对话阿里巴巴CEO马云。 小伙伴们---------------------------------- 陆兆禧：现任阿里巴巴集团首席执行官。 　为各家媒体广为传播的是，陆兆禧从服务生一步步地做到阿里巴巴CEO的传奇故事。事实上，这位广州大学酒店管理专业毕业的高管，在阿里例任华南大区最高负责人、支付宝总裁、淘宝网总裁、阿里巴巴B2B上市公司CEO，业务基础以及管理经验相当丰富。 张勇：财务出身。 　　先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作；2005年加盟网游公司盛大，历任财务总监、副总裁兼CFO；2007年8月辞去盛大CFO一职，同年加入淘宝网，2014年3月张勇挂帅阿里巴巴无线业务。目前其任职阿里巴巴集团首席运营官。 王坚：人称“博士”，现任阿里巴巴集团首席技术官。 　　加入阿里巴巴之前任微软亚洲研究院常务副院长，早年则为浙江大学心理学系教授、博士生导师，兼任浙江大学工业心理学国家专业实验室主任。 邵晓锋，目前就任阿里巴巴集团秘书长、首席风险官。 曾任杭州市公安局刑事侦察支队一大队大队长。加入阿里时，担任集团网络安全部总监，后于2008年出任支付宝执行总裁。马云所到之处，基本能看到邵晓锋的身影。有理由相信，此人也在负责马云的人身安全事务。 蔡崇信：阿里巴巴的永久合伙人。阿里集团董事局执行副主席。 当年马云等阿里十八罗汉签署的阿里巴巴最早一份股权分配合同便是由其起草。不过蔡行事低调、颇为神秘，常驻香港，每天都与马云通话，但几乎从不抛头露面，被阿里巴巴内部员工看成是最熟悉的陌生人。 蔡崇信出生于台湾，拥有美国耶鲁大学经济学学士和法学博士两个学位。1999年，蔡崇信在杭州见到马云，毅然放弃年薪70万美元的工作，加入刚创立的阿里，领着每月500元的工资。一路走来，蔡崇信在阿里巴巴干了三件事：一开始找钱，后来管钱，现在花钱 。 曾鸣：阿里总参谋长、集团首席战略官。 　　2006年8月入阿里参谋部资深副总裁。11月就任中国雅虎代总裁。在此之前任教于长江商学院和INSEAD。其曾获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位，在战略学研究领域颇有建树。在阿里内部亦可谓德高望重。 。 张瑛 ---马云背后的女人 在阿里巴巴，管理层都拥有相应的级别，马云是M10（Manager第10级），公司的最高级别。不过马云在杭州师范学院的师妹，毕业后就嫁给马云的张瑛被人戏称作阿里的M11，比马云还高一级。结婚后，张瑛参与了马云的创业，成为“阿里十八罗汉”之一，不过随着公司的发展壮大，被马云说服回家安心相夫教子。 童文红，前台起步的励志姐 2000年，童文红进入阿里巴巴的第一个职位是公司前台，当时其认真细致、主动积极的工作风格给同事们留下来很深的印象，比如把铁路车次表发给经常出差的同事做参考，到了夏天安排冷饮让同事解暑等等。 做了一年前台之后，阿里巴巴国际业务团队看中了童文红，随后其又得到了彭蕾的赏识，被推荐去做行政部主管，并跟着彭蕾先后担任了阿里巴巴集团客服、行政、人力资源等部门的管理工作。现在童文红身兼阿里巴巴集团资深副总裁和菜鸟网络首席运营官两个职位，独当一面，也是此次阿里巴巴27位合伙人当中唯一来自菜鸟网络的高管。 四、近期动态 。 ------------------上市之路------------------ 作为史上最大规模的科技IPO之一，中国电子商务巨头阿里巴巴集团上市的日子逐渐临近，阿里巴巴公司于近日又披露了其最新信息。 伴随姗姗来迟的阿里集团IPO，马云将毫无悬念地登上世界商业舞台之巅。这个英语教师出身的IT技术门外汉，令人不可思议地领导一家互联网企业走向了全球TOP 5，甚至TOP 3。 从招股书上摘取一组简单的数据，即足以说明阿里帝国之巨大。 2013年阿里集团的电子商务交易总规模为1.542万亿美元，占据了全国电商市场总规模的84%（图1）。这个交易额相当于黑龙江省的全年GDP，折算成美元是2480亿美元，相当于芬兰一年的经济总量。 阿里巴巴上市后，将挤入全球最具价值科技公司行列。如果按照2500亿美元最高估值来看，阿里巴巴的市值仅排在苹果（4740亿美元）、谷歌（3600亿美元）、和微软（3320亿美元）之后，比IBM（2000亿美元）、三星（1740亿美元）和Facebook（1570亿美元）市值都要高。 相关评论： 入股21世纪传媒 继6月5日，阿里的购物车中添上上一颗“恒大”足球后。马云，这位互联网业界的领军人物又给他的团队置办一份报纸——阿里宣布牵头5亿入股21世纪传媒。 　 对此，外界解读，阿里的非电商业务并购步伐加快，昭显出马云的野心已经不止于中国互联网，再这么下去，整个中国商业几有可能被老马收入禳中。 　 事实上，土豪阿里一直很忙。细数自2005年阿里和雅虎达成的战略性投资以来，阿里的版图已经从其立足的互联网，延伸到体育、保险、教育培训、文化传媒、零售卖场、金融服务等行业。 　 可以说，用“正在重构传统行业格局”来概括阿里巴巴半年来的收购行为，一点也不为过。