错过了电商、短视频，未来一定要抓住这3个新风口

近两年凡是做生意的人都有一个共同感触，无论做实体、电商、还是短视频、直播带货都很难赚钱了。

究其原因只有一个：所有针对C端的消费市场都已经饱和，就连深圳腾这样的巨头都要从消费互联网转入产业互联网。

因为在大众创新、万众创业的市场下，几乎所有的市场都已经供大于需，所以未来想要赚钱必须要从消费市场转向创业市场。

1

从2018年至今，短视频及直播带货，一直被所有创业者当成逆袭的唯一途径。

人们出现这种错觉主要是有平台的引导与培训机构的误导所致。

首先，各大短视频平台为了吸引更多创作者与用户，就要签约明星、并邀请明星入驻。

例如，字节音有罗永浩、某手有糖水哥、某宝有薇娅与李佳琦等，某手邀请了周杰伦，字节音邀请了华仔。

网红靠短视频直播，一场几千万、数亿的收益让所有创业者眼红，于是各个各业都开始进驻短视频。

另一方面是各大短视频培训机构，为了快速捞金过度宣传，给创业者造成一夜暴富的假象。

正因如此短视频平台已经出现了内容过剩的现象，百万粉丝的大V停更的比比皆是。

但如果我们用创业市场的视角去看，短视频在未来依然还有很大的发展空间。

现在做短视频的创业者越来越多，最大的受益者除了平台，其次就是供应链平台。

因为不论是靠直播带货变现、还是短视频种草变现，都需要有供应链的支持。

那么供应链平台就可以借助网红、博主、内容创作者作为销售渠道，去实现快速的盈利。

供应链企业可以直接入驻到短视频平台，打造平台+个人的商业模式，依托云仓+分销的方式，实现变现。

也就是说，博主负责在短视频平台生产内容种草，产生销售后有供应链的云仓负债发货，解决物流、售后问题等。

其次，未来像完美日记这样的品牌商，同样也可以借助网红、达人、素人去种草推广，快速提升品牌的知名度。

2

短视频、直播等相关的内容创业者，缺少的不是流量、而是产品，所以供应链企业为其提供赋能，就是最佳的赚钱机会。

相反，现在大街上到处都是开实体店的，他们不缺少产品、货源，而是缺少流量。

针对实体零售业的现状，同样可以用创业市场的思维去赋能实体老板，从而开辟新的赛道。

赋能实体店目前有4大模式：同城社交电商、社交新零售、新零售、本地化服务平台。

同城社交电商主要是为实体店提供平台技术支持与借鉴方案，以S2B2C模式，驱动消费者分享传播，从而借助C端消费者的作为流量入口，提升实体店的流量与业绩。

社交新零售模式是以社交作为裂变入口，先在线上招募会员，然后赋能实体店，把实体门店打造成为下线体验店，为其提供品牌升级、数字化转型、并把线上的客流量导流的线下。

当平台通过社交电商板块招募大量会员，并与大量的实体门店达成合作后，就会为实体店提供供应链以及金融的赋能。

而目前向猫小店、东小店这类新零售平台，更多是以数字化转型与品牌升级为主，提升实体门店的经营效率。

新零售平台可以根据大数据判断每个门店经营情况，依托供应链优势为其提供商品的品类、数量以及营销方案。

最后一种赋能实体门店的平台与模式，属于是本地化的团购平台。

由于外卖兴等团购平台扣点非常高，所以现在去搭建本地的团购平台，是比较受商家欢迎的。

这类本地团购平台，主要是为商家提供线上营销工具，从线上把同城的客户导流到门店，提升实体店的业绩。

3

现在各个各业C端消费市场的饱和，主要就是因为大多数人都想自己当老板，造成市场同质化以及供给大于需求的现象。

如果从C端创业市场的角度来看，在这种市场环境先未来是没有机会的，但如果我们从创业市场的视角来看，未来将有无数商机。

原因很简单、消费的多就好给消费市场带来红利，同样创业者越来越多则会给创业市场带来新的机会。

从户外广告、互联网广告上我们就可以看出，以前都是推广产品的广告，现在则到处都是推广加盟、代理的。

当然在创业市场风口下，未来除了做传统的连锁加盟或者代理模式外，也可以依托互联网，搭建平台+个人的创业模式。

比如，社交电商、轻资产创业、副业赚钱等，这些项目未来都会供不应求。

相当于我们原来做传统连锁的那套模式，搬到了互联网上，把个人作为最小的经营单位与销售渠道。

这种创业平台不但可以靠会员费、加盟费赚钱，也可以靠培训、供应链、数字化资产（大数据）长期盈利。