设计牵头/施工牵头联合体EPC工程总承包管理实务
补或政治驱动等因素，两家甚至多家企业组成EPC联合体，在国内外EPC工程总承包的过去、今天和未来都普遍存在。
联合体EPC就像一段婚姻：可能是联合体成员的自由恋爱，也可能是业主包办；重在联合体（牵头）成员用心、智慧经营和命运共同体打造。聚焦EPC工程总承包管理热点，高登结合理论和实际，🚩打造了《设计/施工牵头联合体EPC工程总承包管理实务》培训课程模型。
主要内容包括第一部分、📌EPC工程总承包模式解析及设计院或施工单位牵头优劣势分析
第二部分、📌联合体EPC工程总承包法律实务及风险防控
第三部分、 📌“强协同、真联合”EPC联合体一体化融合与命运共同体打造
强协同、真联合，设计院与施工单位全方位融合EPC联合体从利益驱动到一体化命运共同体打造，了解完整详细的培训要点，欢迎💬各设计院中高层领导，市场经营团队，设计管理部门/生产单位负责人， 工程、计划费控和安全/HSE监督等部门管理者，联合体EPC项目管理团队，或💬施工单位分管领导，EPC事业部/中心主要经营管理者，设计与技术、工程、商务和安全/HSE监督等部门管理者，联合体EPC项目管理团队咨询沟通。
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