单分,直至甜退 职业危 公司树立良好的企业形象 工作职责与结果 审核签发合同确认付款,工资制度的建立与调整 总经理室 搞好社会公共关系,认真处理周边邻里关系和谐,为 职业素 年度计到 2.申定公司几体规草、奖罚条例,审定会司工资奖金分配方案,审 工作条件 运营权限 经验 后朗织多施 所属部 2召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进 运作 工作场 1.根据重事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,观出公 2. 值 总经理 核心权 总经理岗位职责说明书 险预防 4.为人干练、路实 5.良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚 限 4.决定对成绩显者的处工手以奖励、加些和音级以及对违配帖工的 团队管理 外部客 2.指导并监督所有部门的工作开展,确保各项职能正常 页数 好增收节支和开源节源工作,保证现有资产的保值和地值, 3.负贵和组织实施公司发展规划,年度经营计划,完成责任目标和 准入学 和发展目标。 历 人事权限 任务 3.主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标 岗位素质 与组织结构:主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和 履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它 业 培训机构等其他利益机构 2.掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念 审核 户 1.漂露或出卖公司机密、以权谋私, 害公司利益 建立和健全公司的管理体系与组织结构 位 1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划 司的业务规划、经丝方针和经营形式,经集地公司或董事会确定 开支计划 3.监督并督促下属合同与文件的整理和归档工作并做好 10年以上相关工作经验 1.高度认同公司核心价值观 大学本科及以上学历,企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 2.代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事 4.熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程 定解除劳动合同,并追究其法律责任 经营管理 31 本科及以上 总经理岗位职责标准说明书 2.善于协调、沟通,责任心、事业心强 3.代表公司出席公共关系活动 理 2.认同结果导向的工作方法,尊重客户价值的工作取向 直接下级岗位所有管理层员工 1.审核签发以公司名义发出的文件 失视发生 内部客 岗位核心价 直接上级岗 加:主持召开行政例会,专融会签会议:总结工作、听取乱强 2:全面负责,主持公司的回常经宜,行政租管理活动,负查检查和 1,在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能 业行为 纪律产明、训练有素,适应需要的号工队伍 1.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力 岗位名称 1主持公司的基本团队建设、规范内部管理 对公司重大股资、经营活动正确决策,认直领导,杜绝重大事故 财务权限 董事长 评审核权 绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境 1.探订公司内部管照机构设置方案和基本管理制度 战略管 3.具备职业经理人的自律与勤奇,是职业化的榜样 个人素质 2021.12.01 禁区 办公室、工厂 技能 4.坚持原则,能够独立履行企业管理职能 做好员工的影想工作。加务员工队伍建设,错立一支作风优良。 工作结果 绝对禁止 文件编号 1.推进公司企业文化的建设工作 岗位职 文件名称 保密工作 5.具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩 宜 协作要求 责 制定和实施公司总体战略与年度经营计划:建立和健全公司的管理体系 编制 实施日期 5.免森公司财务管理、预算、策和利润分配,严守财经纪律:做 7.处理公司重大密发事件 2.严重读职, 私舞弊,给公司造成损失 知识和 所 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规 定经济者任社钩办并数织实施 6.向重事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外 制度管理 任职资格要求 发展目标, 3.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 授权管理 3.善于制定企业发展的战略及具备把 企业发展全局的能力 无 力 公司所有员工的调动审批、任免权,下属部门员工的 效考 二级职责 3.定期爱求人力员源得对各个部门的制次执行情况进行检在 批准 其他管理 版本 董事会、公司内部各个部门 一级职
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