工区日常管理考核办法

1、第四项目分部工区日常管理考核办法一、编制目的为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。二、编制依据1、关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法 ；2、局指月度形象进度专项考核办法 ；3、中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法；4、中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定；5、第四项目分部工程管理实际情况；6、局指下发的其它项目管理文件。三、考核办法1、考核周期：每自然月的2830日（ 2 月

2、份为 2628 日）总评检查，平时随机检查；2、考核容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25 分为基本分，日常评分办法见后附。4、每月 30 日晚 18：30 分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。并于第 2 日报组长处。四、考核责任部门与考核工作负责人：1、考核工作领导小组2、考核工作分工（ 1）施工形象进度目标控制考核计划部；负责人： 。（ 2）安全质量管理考核安质部；负责人： 。（ 3）施工技术管理考核工程部；负责人： ；（ 4）环保与文明施工管理

3、考核协调部；负责人： ；五、管理要求1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。并与工区配合完成本部门的管理工作。不得把工作一纸行文都推给工区， 工作上属分工协作关系。3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。六、评分办法（见附表15）附表一、施工形象进度考核评分表（总分25 分）结构物部位评分标准扣分加分合计桥梁桩基每少完成一根扣0.5 分，每超1根加1 分承台每少完成一个扣2分，超 1个加 2 分墩柱每少完成一个扣2 分，每超一个加

4、3 分，高墩按每节计连续梁超额或不足，每节段加减 2 分得分小计隧道开挖每少 2米扣 2分，每超 2米加1分， 2 米的超客与不足不扣分。仰拱每少 2米扣 2分，每超 5米加3分， 2 米的超客与不足不扣分。二次衬砌每少一板扣 5 分，每超一板加 5分监控量测每少一环扣 2 分。得分小计路基挖方每少完成 5000 方扣 2 分填方每少完成 5000 方扣 2 分附属结构视未完成情况扣13 分附属结构视未完成情况扣13 分得分合计1、评分依据：项目分部月度施工计划。2、因征地拆迁、较大自然灾害等因素影响可在备注中说明。附表二、安全质量管理考核评分表（总分25 分）编号考核项目与扣分标准得分1瓦斯

5、隧道未按“一炮三检”进行检测，每次扣3 分2高空作业未系安全带，每发现一次扣 3 分3初支超欠挖严重，每处扣 5 分4喷射砼严禁用石棉瓦等遮挡，每发现一次扣5 分5喷射砼严禁干喷，每发现一次扣5 分6监控量测点埋设不及时、不规，每处扣3 分7防水板有破损未修补，每处扣3 分8二衬钢筋搭接长度不够，每次扣5 分9二衬有漏水现象，每处扣 5 分10 浇注仰拱砼时往填片石，每处扣 5 分11 桩基钢筋浮笼，每处扣 3 分12 桩头伸入承台不足，每处扣 3 分13 承台跑模，每处扣 5 分14承台墩身结合处凿毛、冲洗不彻底，每次扣5 分15 墩身表面水纹、砂化严重，每处扣 3 分16 模板拉杆头处理不

6、规，每处扣 3 分17 墩柱拆模后养生不及时，每次扣 3 分18 墩身养护膜未按要求包裹，每处扣 2 分19 垫石钢筋未按要求包裹，每处扣 2 分得分总计附表三、施工技术管理考核表（总分 25 分）编号考核项目与扣分标准得分1施工前未做书面技术交底，每次扣5 分。2护桩现场保护不利，至损坏、移动扣2 分。3施工日志未跟上施工进度发现一人扣1 分，记录不全，字迹潦草扣 2 分。4桩基浇混凝土过程未做记录每根桩扣1 分5沉降观测点保护不利至损坏无法使用扣3分。6隧道监控量测点未正确设置、观测记录不完整，扣 2 分，编造观测数据扣 5 分。7因责任心不强，审图失误造成返工的每处扣5 分。8因对施工班

7、组指导、培训不及时造成技术质量工作失误的，每次扣 3 分。9值班技术人员工作时间不在岗的，检查时发现每人次扣 1 分。（适用其他管理人员情况）10 检验批资料，超前地质预报资料未及时规填写，每次扣 2 分。11 每日施工进度未准确上报，每月计价资料未及时准确上报，每次扣 2 分.得分总计附表四、环保与文明施工管理考核表（总分25 分）编号考核项目与扣分标准得分1本工区每发生一处野蛮施工扣2分，因此造成群众投诉扣 4 分。2落实群众投诉工作不及时扣2 分。3任何施工场地材料堆码不合格扣2 分。4洞口、洞清扫不合格扣 3 分。5隧道洞材料堆放产整齐扣 2 分。6隧道洞有积水扣 1 分。7桥梁施工现

8、场墩台施工后未及时回填，场地未平整扣 2 分。8便道、洞口、桥梁处标示牌损坏、歪斜、倒地每处扣 1 分。9路基施工乱弃方扣 3 分。10 施工便道未及时洒水扣 2 分。11 经常保持施工场地整洁， 材料堆放有序加 5 分。12 经常保护施工便道平整，排水通畅的加 3 分。13 及时解决与地方群众相关的问题的加 3 分。得分总计七、奖惩办法1、进度奖励与处罚得分 25 分奖 10000 元，每超 1 分奖励 1000 元，每少 1 分罚 500 元2、安全质量奖励与处罚得分 25 分奖 2000 元，每少 1 分罚 300 元3、技术管理得分 25 分奖 1000 元，每少 1 分罚 300 元

9、。4、环保与文明施工得分 25 分奖 1000 元，每少 1 分罚 300 元。6、局指业主检查分1）项目分部收到成渝公司安全质量绿色通知单的工区，奖励每工区各 5000 元；2）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量黄色通知单的，对相应的存在问题工区罚款3000 元；3）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量灰色通知单的，对相应的存在问题工区罚款2000 元；4）凡局指、监理、业主检查时发现问题，进行的一般性处罚的，发生在哪个工区， 由其相应的作业队承担罚款， 对工区管理人员处以上级单位罚款总额 5%的罚额。八、执行生效本考核办法自下发之日起执行，本项目工程结束时自动失效。中铁十一局成渝客专CYSG 4 标第四项目分部2011年 8月 25日