企业员工职责完成情况考核表

1、第三部分考核与奖惩长沙安盛企业管理顾问公司考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确计划宀 完成50实际销量（台）X3050 分计划销量（台）（ ）X 3050 分（ ）实际回款额（万元）X7050 分计划回款额（万元） （ ）X7050 分（ ）履行本部 门职责10完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成106-96分以下内外协调5内外接口 好偶有不到位经常不到位53-43分以下紧急情况 处理5处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题53-43分以下业务接待 与洽谈10效果好效果一般效果差106-96分以下部门员工 行为规

2、范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产、 财产管理状况5管理妥善管理不善， 偶有损失管理较差， 常有丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计 戈与总结10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下产品质里 分析报告一五全面、及 时、准确一般不全面、不准确一五12-1412分以下履行本部 门职责20完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成20 :12-1912分以下服务 满意率一五90%上8090%80%一五10-1410分以下服务成本10每减少0.1%占当月销售总收入的2.5%每增加0.

3、1%增加1分8减少1分配件 销售额10每增加5%100%每减少5%增加1分8减少1分内外协调5内外接口好偶有不到位经常不到位5:3-43分以下紧急情况 处理5处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题53-43分以下部门员工 行为规范5无违规行为:偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产 费用管理5管理妥善 使用合理使用不合理 偶有丢损使用不合理 常丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划10严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下新产品开 发、设计、 试制一五及时、咼质里基本能完成不及时、完成质 量不

4、好一五9-149分以下产品质里 改进及技 术指导一五及时、合理、有效基本能完成不及时、质量不 达标一五9-149分以下履行本部 门职责25完全按要求 完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成25一五-24一五分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况 处理10处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员工 工作效率5主动按时 完成基本能按时 完成不能按时完成53-43分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资 金、财产 管理状况5管理妥善管理不善 偶有丢损无管理53-43分以下部门自评人复核

5、人填表日期自评分复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定部门 工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下公司质量分 析（报告）10准确、有参考 价值不太准确不准确106-96分以下公司质量 整改计划 与检查10定期、及时、准确不及时、准确不及时、不准确106-96分以下质量保证 体系运行 效果控制20督导检查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行本部 门职责 情况30完全按要求 完成基本按要求 完成常不能按要求 完成30一八-29一八分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情况 处理5处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥

6、善处 理问题53-43分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产 管理状况5管理妥善， 无丢损管理不善，偶有丢损无管理， 丢损严重53-43分以下部门11自评人1复核人填表日期自己评分复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下生产计划 完成50完成百分数X50分（）X50分产品质里10大件一次合格 率90鳩上8090%80% 下108-98分以下现场管理 与文明生产8完全符合要求偶有不达标常有问题85-75分以下安全4设备完好率95%以上8595%85% 下43:3分以下生产3事故率

7、5河下事故率5%上30协调5部门接口好偶有不到位常不到位53-43分以下员工行为 规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资 产、费用 使用情况5管理妥当， 使用合理费用使用稍不合理， 财务有丢损费用使用不合理， 财物常有丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自己评分:复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划20严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2012-1912分以下履行本部 门职责25完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成25一五-24一五分以下物质供应 的及时性一五供应及时、不 延误工时导致停产1天停产1天以上一五0 :附加分中减分采购

8、物资 成本10比上月低与上月持平比上月高10 6-96分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况 处理10处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员工 工作效率5主动按时完成基本能按时完 成不能按时完成53-43分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划25严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确25一五-24一五分以下公司财务 状况分析（报告）10全面、及时、准确一般不全面、不准 确106-96分以下履行本部 门职责3

9、0完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成30一八-29:一八分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-9r 6分以下紧急情况 处理10能及时、妥善 处理问题能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员工 工作效率5主动按时完成基本能按时完 成不能按时完成53-43分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资金、 财务管理 状况5管理妥善管理不善偶有 丢损无管理53-4:3分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分考核项 目分考核分值自评复核备注制定规 划与计 划20严谨、准确不太严谨准确不严谨不准确2012-1912

10、分以下公司人 力资源 状况分 析与建 议10全面、及时、准确一般不全面、不准 确106-96分以下履行本 部门职 责情况35完全履行职责基本履行职责不能履行职责3521-3421分以下内外协 调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情 况处理10处理问题及时 得当能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员 工工作 效率5主动按时完成基本能完成不能按时完成53-43分以下部门员 工行为 规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资 产管理5管理妥善管理不善偶有 丢失无管理53-43分以下部门费 用使用 情况5合理稍有不合理不合理53-43分以下部门自

11、评人复核人填表日期自评分复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨准确不太严谨准 确很不严谨准 确106-96分以下公司投资战略 及经营方案的 制定10准确、可行可行性较好可行性差106-96分以下履行本部门职 责情况30完全按要求完成基本按要求 完成常不能按要 求完成30一八-29一八分以下对外协调20能及时获得各种支持工作偶有不 到位工作常有不 到位106-96分以下新产品开发调 研（报告）10全面、准确稍欠全面、准确不全面、不 准确106-96分以下部门员工工作 效率5主动按时完成基本能完成不能按时完 成53-43分以下部门员工行为 规范5无违规行为偶有违规行 为常有违规

12、行 为53-43分以下部门费用使用 情况10合理稍有不合理不合理106-96分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划10严谨准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下公司资产 状况分析 与建议10全面、及时、准确一般不全面、不准 确106-96分以下履行本部 门职责情况30完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成30一八-29r 一八分以下内外协调10内外接口好偶有不到位常有不到位106-9P 6分以下紧急情况 处理一五处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题一五9-149分以下后勤保障 及时性5后勤保障及时偶有不到位常

13、不到位53-4P 3分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下公司非生 产性物资 管理状况10管理妥当管理不善偶有 丢损管理差丢损较 多106-96分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作 计划10严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下工程项目 的预算10准确基本准确误差较大106-96分以下履行本部 门职责情况25完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成25一八-24一五分以下基建工程 设计方案5优良一般:有缺陷53-43分以下工程进 度、质量、 造价计划 完成一五完成好稍有不达标不能按时按要

14、 求完成一五9-149分以下公司物业 管理状况10100%完 好80%以上完好完好率低于80%108-98分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情况 处理10处理问题及 时、得当能处理问题不能及时妥善 处理问题106-96分以下部门员工 行为规范5无违规行为偶有违规行为:常有违规行为53-43分以下绿化计划 完成10按时按要求完 成偶有拖延稍有 不达标不能按时按要 求完成106-96分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分部长计划完成情况考核表序号任务内容配分规定完 成时间实际完成时间（60%工作质量（40%（规定完成时间哄际完成时间）x 60% x配分+质量百分

15、比x 40% X配分自 评考 核备注附加分承担临时任务（5-20分）工作有创新或有重大贡献（10-30分）附扣分工作有严重失误、造成损失（扣10-30分）部门自评人复核人填表日期自评分复核分部长级管理人员考核表考核项 目配分考核分值自 评复 核备 注制定计 划20严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2012-1912分以下计划完 成30按要求完成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行 部 门 职 责组 织5组织安排合理一般安排不合理53-43分以下协 调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下督 查10主动经常督查基本能督查很少督查106-96分以下沟 通10沟通及时有

16、效基本能沟通很少沟通106-96分以下员工 效率 与行 为规 范5高效、无违规一般拖延、常违规53-43分以下工作态 度五积极、主动基本能完成拖拉、不主动一五9-149分以下附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）部 门自评人复核人填表日期自评分复核分科长职责完成情况考核表考核项 目配 分考核分值自 评复 核备 注制定计 划5准确不太准确很不准确53-43分以下计划完 成（见分 解附表）50按时按质完成完成百分数牧x50分50（）x50 分工作质 量10好一般不好106-96分以下工作安 排与检 查10安排合理 跟踪督查偶有

17、不合理 有日常督查安排不合理 督查少106-96分以下指导下 级5热情、周全、耐心有针对性 较耐心指导意识与 能力欠缺53-43分以下协调5内外接口好偶有不到位内外接口常 有不到位53-43分以下信息反 馈5主动、及时、准确能反馈很少主动反馈53-43分以下责任心 与主动 性10工作主动 认真负责基本可以放心主动性差 时需督促106-96分以下附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心、造成失误或损失（扣10-30分）部 门自评人复核人填表日期自评分复核分计划任务分解表序号任务内容完成时间配分自评复核备注总分技术人员考核表考核项目配分任务内容自评复核备注计划 完成 情况?共80分?12

18、345工作质里10大图纸差错在8个以下或工 作基本无差 错差错8- 一五 个或工作偶 有差错差错一五个 以上或工作 中差错较多108-98分以下工作态度10积极主动敢 于承担重任认真负责不 推辞任务工作需要督 促106-96分以下附加分新T设计思路、加工方案及关键技术问题改进 对提高产品质量或降低成本有显著成效（10-30 分）承担额外临时任务（10-30分）附扣分因设计或技术指导等失误造成一定的损失（扣10-30分）部 门自评人复核人填表日期自评分复核分技术人员考核表考核项目考核分值备注1、图纸设计设计系数：有全套参考图有照片或实物参考K?0.5 0.80.8 1核定数难度系数：较难适中较易

19、K?1.510.8核定数?共80分?月标准图纸数张实际图纸数：张图纸设计总分(实际图纸数 K? K?甘示准图纸数100核定分M?()讯)100=()分2、方案设计总体方案：复杂一般简单难度5天4天3天总分设计个数 难度10小时0.37分/小时核定数M?()()10 0.37=()分一般部件方案复杂一般简单难度4天3天12天总分设计个数难度10小时0.37分/小时核定数M?()()10 0.37=()分3、现场服务总分所服务小时0.37分/小时(天按10个小时算)核定分M?()0.37=()分4、辅助时间市场调研，网络管理等总分所需时间0.37分/小时(天按10个小时算)核定M?()0.37=(

20、)分5、校对总分所校对图纸量 10%20% 1分核定数M?()()1=()分6、审核总分所审核图纸量 58% 1分核定数M?()()1=()分考核项目考核分值备注7、输图总分所输图纸量0.247分核定数M?()0.247=()分&技术质量改进技术改进图纸量 1080% 1分 ()()1=()分折算分核定总分80%()80()分工作 质 量大图纸差错在 8个以下或工 作基本无差错差错8- 一五个 或工作偶有差 错差错一五个以上 或工作差错较多标准分108-98分以下核定分工 作 态 度积极主动敢于 承担重任认真负责 不推辞任务工作需要监督标准分106-96分以下核定分附 加 分新设计思路、加工方

21、案及关键技术问题改进对提 高产品质量或降低成本有显著成效标准分（10-30 分）核定分承担额外临时任务标准分（10-30 分）核定分附 扣 分因设计或技术指导等失误造成一定损失标准分（扣 10-30 分）核定分复核人自评人部 门填表日期自评分复核分技术工人考核表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作 任务30全部按时完成完成百分数30分30（）30 分工作质量30无差错、无责任事故（1-差错率）30分30（）30 分工作标准10严格按标准作业甘*土宀士-、/徉加“常不按标准基本按标准作业叶作业106-96分以下工作及时性10工作及时、从不影 响生产进度工作基本能跟上 生产进度经常拖后腿106

22、-96分以下器具管理10器具维护保管好能收捡常有损坏丢失106-96分以下积极性10工作积极主动一般工作无主动性106-96分以下附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心、造成失误或损失（扣5-20分）不服从安排，视情况扣分复核人自评人部 门填表日期自评分复核分办公室职员、文秘人员考核表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作 任务20全部按时完成基本完成常拖延2012-1912分以下工作质里25无差错基本达标部分不达标25一五-24一五分以下文件归档 与整理10及时、准确、整齐基本能归整经常找不到106-96分以下联系与报告10准确理解上级意图，出色完成任务意基本能理解上级 录图，

23、能完成任务理解指令有 偏差，任务元 成不完满106-96分以下口头及文 字表达能 力10能准确表达意思基本能表达意思常有表达不准确之处106-96分以下责任心与 主动性五工作主动、负责、可 靠基本可放心工作需督导一五9-149分以下附加分承担临时任务（5-20分）工作有创新、有重大贡献（10-20分）附扣分缺乏责任心、造成严重失误或严重损失（扣10-30分）不服从安排，视情况扣分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分内勤、文印、资料人员考核表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作 任务30全部按时完成基本完成未能按时完成30一八-29一八分以下工作质里30周全、无差错偶有不到位差错较多30一

24、八 -29一八分以下理解与执行5能准确理解上级意 图并执行基本理解上级意 图并执行理解有偏差， 任务完成不完 满53-43分以下办事效率5有条理、忙而不乱一忙就乱动作慢、拖拉53-43分以下文件整理10及时、准确、整齐基本能归整经常找不到106-96分以下责任心五工作认真、可以放心较认真、稍需督促无责任感、做事被动一五9-149分以下积极性5工作积极、主动 加班加点工作尚主动、不 推辞被动接受安 排53-43分以下附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心、造成失误或损失（扣10-30分）不服从安排，视情况扣分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分仓储人员、后勤人员考核表考核项目配分考

25、核分值自评复核备注日常工作45按时按质完成基本能完成常完不成4527-4427分以下工作 质 量:仓储）25好一般不好25一五-24一五分以下:后勤）25投诉率2河下投诉率310%投诉率10%上2520-2420分以下工作效率5有条理、忙而不乱一忙就乱动作慢、拖拉53-43分以下责任心五工作认真、可靠基本可放心工作马虎，不到位一五9-149分以下积极性10积极主动、常 加班加点偶有加班，工 作不推辞被动接受安排106-96分以下附加分承担临时任务（5-20分）工作有创新或有重大贝献（5-10分）附扣分因缺乏责任心、造成失误或损失（扣10-30分）不服从安排，视情况扣分部 门自评人复核人填表日期

26、自评分复核分保卫人员考核表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作20按时按质完成基本能完成常不能完成2012-1912分以下事故率25无事故事故在2次以下事故在3次以上25一五-24一五分以下处理纠纷5及时、合理基本能处理常不能处理问题53-43分以下责任心20工作认真负责工作尚可放心工作马虎，需督导2012-1912分以下仪容仪态10整齐、标准稍有不规范常不规范106-96分以下服从性20服从安排、 工作主动基本服从安排常有怨言2012-1912分以下附加分承担临时额外任务和处理突发事件（5-50分）工作有创新或有重大贝献（5-10分）附扣分因不负责任，造成重大损失（扣除原事故率分外，再视

27、情况扣分）复核人自评人部 门填表日期自评分复核分员工纪律与行为考核表考核项目扣分标准扣分迟到、早退每次扣1分旷工每次扣5分睡岗一次扣5分 二次扣10分 三次扣20分或辞退在工作场所吸烟或喝酒每次扣10分仪表不整洁每次扣2分赌博每次扣5分打架、骂人每次扣10-20分上班时做与工作无关的事每次扣1-5分旷操每次扣2分在办公室打私人电话每次扣5分部门姓名填表日期总扣分非定额人员考核表设计说明考核对象本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术 人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。考核表类别与用途考核表为月度考核表， 共分8类，分别适用于

28、公司相同性质不同岗位的非定额人员（详见样表）。各部门可根据实际情况选用。考核表提供两种方案（in），公司根据情况选用。方案I,部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。表A用于考核工作职责完成情况，表B考核月度计划完成情况。本考核表根据公司现状，主要考核员工工作业绩与工作态度，用于月度绩效工资的确定。考核执行者各类表格均先由本人评分各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、签名科长及各类部长直接管理人员由部长复核签名 其它人员表格，由主管复核，部长总复核并签名考核内容说明日常任务 指每日必须完成的基本工作职责。履行部门职责 指各部级领导组织安排部门内的日常工作，维持部门内各项工作的正常 高效

29、率运行。内外协调 指部门与公司内各相关部门之间的联系与配合状态，以及部门与社会各有关 单位及有关人员的往来接洽状态。紧急情况处理 指与本部门有关的突发事件、特殊事件、重大临时事件等的处理。部门资产、费用使用情况指部门的固定资产、流动资产管理状况，以及部门运行中所需费用的使用情况。配分各表中所有尚未配定分数的项目，均由考核人视工作量及工作难度给定。备注 用于各项目分数差异及异议理由的说明。表2主要考核各部门（部长）月度计划完成的情况，其中配分由计财部或主管副总经理 视任务量及难度而定。完成时间与工作质量各占总分的60唏口 40%附加分中的“临时任务”指日常工作及计划外的各种任务，给分量由考核主管

30、视工作量及工作难度而定。附加分中的“损失”扣分量由考核主管视损失程度定，必须在“工作质量”栏所配分全部扣除后给定。关于本考核表使用未尽事宜的解释权在公司人力资源部公司激励模式建议员工现状：被动工作（处罚约束）短期行为（如不计成本） 流失率高、人力成本高激励目标：主动积极、有创造性地工作 高质、高效率 公司高效益激励方向：负强化 正强化（以罚为主） （以奖为主）激励模式建议：基本定位： 低底薪、高激励激励分层：部长级管理人员、技术人员、一般员工重点：部长级管理人员激励方式：一般员工： 以工资激励为主，考核结果与工资挂钩。方案I：实发工资（K）=基本工资（K） x考核分数的百分数（X）即： X或实

31、发工资（ K） =基本工资（ K） x 考核分数的百分数的平方（ X2） 即： X2方案n：实发工资（K）= 基本工资（K） x考核分数的百分数（X）即：K = K+KX或实发工资（K）=基本工资（K） + 基本工资（K ） x考核分数的百分数的平方（X2）: 即：K = K+KX 2技术人员： 按贡献激励，工作数量、质量与工资挂钩。方案I：实发工资（K）=基本工资（K） +基本工资（K） x考核分数的百分数（X） 即：K = K+KX方案n：实发工资（K）=基本工资（K） + 基本工资（K ） x考核分数的百分数的平方（X即：K = K +K X 注：考核分数给定必须偏紧偏严，才可经济有效。

32、部长级管理人员： 工资激励与福利激励结合，增强其忠诚度、责任心。方案I:绩效工资激励实发工资（K）=基本工资（K） +绩效工资绩效工资=基本工资（K）x考核分数百分数的平方（X 2）即：K = K+KX 2实发工资（K）=基本工资（K）+基本工资 （K） x考核分数百分数（X） 即：K = K+KX方案n：高底薪与福利相结合股权奖励在公司总股分数中固定一个百分比，平均地或根据工作绩效， 给予各部级管理人员小额股分购买权，旨在增强其责任心、忠诚度与主动性。操作中配合制定限制 性条例。有条件保险激励公司可根据各部级管理人员的工作台绩效，和入司工龄有差异地为其购买各类保险。 条件：入司工龄一入司年限

33、5年以上。工作绩效-累计三年考核平均分数在95分以上或有重大特殊贡献有条件优先购房权公司可根据入司年资和工作绩效给各部级管理人员优先购买公司住房的权力。 条件：入司工龄一入司年限3年以上。工作绩效-累计两年考核平均分数在95分以上或有重大特殊贡献精神激励辅助 （适用于全体公司员工）：内部晋升激励以考核成绩为依据，建立内部晋升机制、以降低招聘、培训成本，调动积极性。年终表彰激励根据年度累计考核成绩平均分数在95分以上者和年风有重大、特殊贡献者，给予一定物质奖励，并公开表彰，引导员工竞争、上进。在职培训、外出学习机会激励以年度考核成绩为依据， 连续两年考核平均分数在9 5分以上者，可视其能力、特长

34、、潜力、开发培养，公司为其提供培训与学习机会。三一重工管理中尚存的问题与建议从组织结构来看，三一重工目前是将直线职能制与模拟事业部结构混合在一起，从而导致中高层岗位的职责和职能不清。从公司的发展来看，采用事业部制结构将有利于公司实施技术关联型多元化经营。副总经理的职责和权力建议按职能分工，不因人而异，以免分工交叉。 公司的计划协调工作目前由计财部担任只是权宜之计，不能充分发挥公司计划管理的优势。建议设置计划管理部门，实现公司计划制订、业务协调功能。目前公司质量保证部的功能相当于一个质量检验部门，这与公司重视产品质量和科学管理的经营风格不一致，建议增强质量保证部管理体制职能。技术开发、设计及其管理体制模式按产品划分，仅适应于公司短期发展状况，难以充分发挥公司技术资源的效率，实现资源共享。建议设置统一的技术开发与管理部门。公司的产品销售方式建议由单兵作战向整体营销策划及运作转变，以体现公司及产品的整体形象。公司现将后勤保障与行政管理归于同一职能部门，易导致职责不清，建议将其分离。对于不同层次和不同部门的公司员工不宜采用同一管理体制模式，建议对有些部门和员工采用分权式管理。建议提高公司人力资源， 特别是技术骨干、中层管理队伍的稳定性， 以便公司中长期目 标的实现。频繁的人力资源流动，容易啬公司管理思想贯彻难度， 造成公司员工培训压 力增大。