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POWERPOINT20NN工厂年度发展规划书深圳市X控设备有限公司汇报人:XXPOWERPOINT1部门年度目标Totheworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybetheworld02)部们年度指标theworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybetheworld2019年工作计划lotheworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybetheworld录04部门待善的问题lotheworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybethewor部门所需要的帮助lotheworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybetheworl部门年度目标201年度目标管理效益目标团队建设目标管理效益目标建立一支高效、团结,实干的千部队伍。生产目标质量目标力保产量,积极应变,确保成品构建质量、环墳、安全…体化按时交付质量管理体系、客户满意。01年度目标302年度指标产品合格率>995报废生产成本控制达标率100%率<0.5人员流失率≤8%计划完成率>1000%生产效率>95%0402客户投诉与退货控制率LAR>99.3%RID≤2件/季度批次质量问3000PPM题数002年度指标4042019年工作计划-管理模式01精益提案2019年部门将以年度指标为中心,通过培训基层管理02QCC年度千部手段,利精提家指标个项共改进计划等工具更好的解决现场存在的问题,实现年度指03个人项目04共同改进计划042019年工作计划-管理模式5052019工作计划-建设队伍,凝聚力量,强化内部客户意识013种意识主动意识、团队意识、奉5个提倡、5个反对1.信做事文化反对人为壁坐1、建立一支高效2.提倡友善提醒反对事后指责团结,实干的干部3.提倡客户眼光反对固守成规5种作风5.提倡大局为重反对个人主义快速反应、三现主义、注重细节052019工作计划-建设队伍,凝聚力量,强化内部客户意识6062019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付周生产诊断会2、坚持周生产计划未完成的诊断机制通过每周生产诊断会的召开,即时发现并整改问题,补充产量,确保按时交付。02、推进问题整改01、分析欠产原因04、合理补充产量03、落实责任人062019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付7072019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付3、确保生产顺畅与市场、硏发、釆购等相关部门进行密切沟通,并建立有效的快速反应机制,根据不同的产品特性制定有针对性的对策。制定生产计划调建立日常例会整周期表交流制度确定材料报加强现场分层警机制审核完善计划执行建立原材料供应考核制度沟通机制072019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付8082019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付01供应商4、质量控制环节通过供应商管理、1QC进料检验、通过供应商管理、02IQCQ制程制Q品质保与程关部(户使用0Q进料检验]进行密切沟通,并建立有效的快速满意反应机制,根据不同的产品特性制定IPQC制程控制IPQC有针对性的对策。QA品质保障082019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付9092019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付客户与供应商4、质量控制环节互相改善提升朱粗供应商的品质直接影到自身产品的品质,协助提升供应商的质,使其跟得上我们的品质稽核供应商的生供应商稽核供应商改善步伐技术水平—与供应商互相改善提升班航查供应商的品质控品质检验记录092019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付10工厂年度发展规划书模板课件11工厂年度发展规划书模板课件12工厂年度发展规划书模板课件13工厂年度发展规划书模板课件14工厂年度发展规划书模板课件15工厂年度发展规划书模板课件16工厂年度发展规划书模板课件17工厂年度发展规划书模板课件18工厂年度发展规划书模板课件19工厂年度发展规划书模板课件20工厂年度发展规划书模板课件21工厂年度发展规划书模板课件22工厂年度发展规划书模板课件23工厂年度发展规划书模板课件24工厂年度发展规划书模板课件25工厂年度发展规划书模板课件26工厂年度发展规划书模板课件27POWERPOINT20NN工厂年度发展规划书深圳市X控设备有限公司汇报人:XXPOWERPOINT28部门年度目标Totheworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybetheworld02)部们年度指标theworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybetheworld2019年工作计划lotheworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybetheworld录04部门待善的问题lotheworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybethewor部门所需要的帮助lotheworldyoumaybeoneperson,buttoonepersonyoumaybetheworl部门年度目标2901年度目标管理效益目标团队建设目标管理效益目标建立一支高效、团结,实干的千部队伍。生产目标质量目标力保产量,积极应变,确保成品构建质量、环墳、安全…体化按时交付质量管理体系、客户满意。01年度目标3002年度指标产品合格率>995报废生产成本控制达标率100%率<0.5人员流失率≤8%计划完成率>1000%生产效率>95%0402客户投诉与退货控制率LAR>99.3%RID≤2件/季度批次质量问3000PPM题数002年度指标31042019年工作计划-管理模式01精益提案2019年部门将以年度指标为中心,通过培训基层管理02QCC年度千部手段,利精提家指标个项共改进计划等工具更好的解决现场存在的问题,实现年度指03个人项目04共同改进计划042019年工作计划-管理模式32052019工作计划-建设队伍,凝聚力量,强化内部客户意识013种意识主动意识、团队意识、奉5个提倡、5个反对1.信做事文化反对人为壁坐1、建立一支高效2.提倡友善提醒反对事后指责团结,实干的干部3.提倡客户眼光反对固守成规5种作风5.提倡大局为重反对个人主义快速反应、三现主义、注重细节052019工作计划-建设队伍,凝聚力量,强化内部客户意识33062019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付周生产诊断会2、坚持周生产计划未完成的诊断机制通过每周生产诊断会的召开,即时发现并整改问题,补充产量,确保按时交付。02、推进问题整改01、分析欠产原因04、合理补充产量03、落实责任人062019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付34072019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付3、确保生产顺畅与市场、硏发、釆购等相关部门进行密切沟通,并建立有效的快速反应机制,根据不同的产品特性制定有针对性的对策。制定生产计划调建立日常例会整周期表交流制度确定材料报加强现场分层警机制审核完善计划执行建立原材料供应考核制度沟通机制072019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付35082019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付01供应商4、质量控制环节通过供应商管理、1QC进料检验、通过供应商管理、02IQCQ制程制Q品质保与程关部(户使用0Q进料检验]进行密切沟通,并建立有效的快速满意反应机制,根据不同的产品特性制定IPQC制程控制IPQC有针对性的对策。QA品质保障082019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付36092019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付客户与供应商4、质量控制环节互相改善提升朱粗供应商的品质直接影到自身产品的品质,协助提升供应商的质,使其跟得上我们的品质稽核供应商的生供应商稽核供应商改善步伐技术水平—与供应商互相改善提升班航查供应商的品质控品质检验记录092019年工作计划-保质保量,积极应变,确保成品按时交付37工厂年度发展规划书模板课件38工厂年度发展规划书模板课件39工厂年度发展规划书模板课件40工厂年度发展规划书模板课件41工厂年度发展规划书模板课件42工厂年度发展规划书模板课件43工厂年度发展规划书模板课件44工厂年度发展规划书模板课件45工厂年度发展规划书模板课件46工厂年度发展规划书模板课件47工厂年度发展规划书模板课件48工厂年度发展规划书模板课件49工厂年度发展规划书模板课件50工厂年度发展规划书模板课件51工厂年度发展规划书模板课件52工厂年度发展规划书模板课件53工厂年度发展规划书模板课件54
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