在商业竞争日益激烈的今天，一份精心策划、逻辑严密的标书，往往能成为您赢得项目的关键。东莞市顺仟信息科技有限公司，作为行业内的标书撰写，我们深知标书不仅是文字的堆砌，更是企业实力与理念的全面展现。
【我们的优势】：
资深团队：由经验丰富的行业专家组成，熟悉各类项目投标规则，确保标书的性和合规性。定制服务：针对每个项目特点，量身打造，深度挖掘企业优势，让您的标书在众多竞争者中脱颖而出。严谨流程：从需求分析到最终提交，每一步都经过严格审核，确保标书的准确无误和高质量。快速响应：理解时间对于投标的重要性，我们承诺高效完成，绝不延误您的宝贵时机。保密原则：严格遵守客户信息保密协议，保护您的商业机密，让您安心无忧。【我们的承诺】：选择顺仟信息科技，就是选择了成功的步。我们致力于用的知识和最专注的态度，为您的企业赢得更多的商机。无论项目大小，我们都将全力以赴，助您在每一次竞标中都能自信满满，稳操胜券。
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【结尾】：顺仟信息科技——您的标书撰写伙伴，期待与您共创辉煌未来！
代做标书、代写标书、标书制作、定额预算、工程造价_十年经验，祝您中标！
广州准星信息科技有限公司自成立之初，一直秉承：公平、公正、客观、、高效、的服务理念，为省内乃至国内众多知名企业提供的工程造价全过程咨询、工程预结算、投标文件编制（工程类、服务类、采购类、电子标、特殊行业等）、工程造价培训等行业相关服务。自成立以来，先后为省内乃至国内众多知名企业提供的标书编制、工程预算、项目等服务，中标率节节攀升。在业界享有较高的声誉；
三、投标文件编制
◆工程类标书：土建工程标书、安装工程标书、装饰装修工程标书、市政工程标书、园林绿化工程标书、水利工程标书、公路工程标书、电力工程标书、桥梁工程标书、隧道工程标书、地铁轻轨工程标书、通信工程标书、幕墙工程标书等等。
◆服务类标书：物业服务、保洁服务、保安服务、停车场服务、超市服务、食堂服务、体育服务、经营管理服务、服务、公众平台账号维护服务、宣传策划服务等等。
◆采购标书（货物供应、食品、药品、器械等等）：公开邀请、单一来源、竞争性谈判等，包括纸张采购投标文件制作、办公用品采购投标文件制作、设备采购投标文件制作、灯具采购投标文件制作、杯具采购投标文件制作、数码产品采购投标文件制作、联通礼品采购投标文件制作、移动礼品采购投标文件制作、医疗器械采购投标文件制作、药品采购投标文件制作。
◆设计类、监理类标书：校园文化设计标、山地自行车赛道设计标等等。
◆通信工程类标书：（移动、联通、铁塔、电信）。
企业宗旨：
公平、公正、客观、、高效、，坚持以客户需求为导向，一切为了“中标！”
企业理念：
质量至上、资源*、服务**、严守机密、中标为本。
价值理念：
始终秉承“一切为了中标，为了一切中标，为了中标付出一切！”
服务承诺：
为您的投标书打造专属的“私人订制”服务！
我们深知：
您的托付是对我们较大的信任和支持，全身心为您编好标书，我们责无旁贷；协助您中标，是对您较好的回报！
我公司始终坚守“ 质量至上、服务完善、严守机密、服务中标”为*理念；
“以完善的服务体系打造品质；以至高的服务品质塑造形象”为目标；
七、编制投标文件1.市场调查（1）工程分包的询价1）投标管理部和工程核算部分别组织对工程分包的询价，项目管理部提供协助。询价文件应包括：工程量表、图纸及有关设计资料、执行的技术规范或标准、报价要求、返标日期及报价有效期等。2）一般选三至五家单位作为询价对象。（2） 材料设备的询价材料设备询价由投标管理部牵头组织并协调物资管理部进行，投标管理部负责提供的询价单，一般选三至五家供应商为询价对象。对于投标过程中的物资询价工作，物资管理部应提供物资信息和供货商名单，并配合进行物资采购的谈判。各询价责任人对询价工作的准确性承担责任，投标管理部对最终进入投标文件的报价承担责任。（3） 投标人对投标报价负责汇总，对询价返回资料（报价文件）分别进行审查，主要包括：1）报价是否有重项、漏项；2）计算是否有误，取费是否合理；3）报价中的内容是否与招标文件/询价条件相一致；4）报价文件中附加条件的合理性等。2、 编制投标施工组织设计编制投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分，编制的目的是供招标人评价投标人工程建设经验，评价能否顺利完成成本合同，以及能否满足招标文件的实质性要求，同时投标人也要依此编制合同项目的投标报价，中标后在此基础上，进一步编制实施的施工组织设计。投标人根据以下要点编制施工组织设计1）总体施工组织布置及规划；2）施工进度安排（工程进度网络计划图、进度横道图，并明确开竣工日期，关键线路）；3）主要工程项目的施工方案、施工方法；4）确保工程质量和工期的措施；5）重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施；6）冬季和雨季的施工安排；7）质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施；8）安全目标和安全保证体系及措施；9）施工环保、水土保持措施；10）职业健康安全保障措施；11）劳动力组织计划；12）主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备；13）临时用地与施工用电计划；14）主要材料供应计划；15）合同用款估算；16）文明施工、保护；17）其他应说明的事项。3、工程标价计算与确定投标报价是投标人承包项目工程的总价格。招标人队一般项目合同而言，在能够满足招标文件实质性要求的前提下，以投标人报价作为主要标准来选择中标人。所以投标人成败的关键是确定一个合适的投标报价，也是投标人能否中标和盈利的最关键问题。建设项目价格是市场的商业价格，按市场的供求关系即竞争情况定价。应根据招标文件要求计算工程量或进行工程量复核，根据招标文件要求报价。对清单中工程量较大、造价高等对造价影响较大的项目，在报价时对其主要材料的价格要亲自进行询价，并保存相关资料。4、确定投标策略投标人应根据公司自身的条件，结合对竞争者的分析，制定合理的投标策略。投标策略的制定直接影响到中标的概率及中标后的工程利润率。在不同的背景情况下，可以采取获得中标的策略有一下几种方式：（1）降低预算成本策略要确定一个低而适度的报价，首先要编制出先进合理的施工方案，在此基础上计算出能确保合同要求工期和质量标准的预算成本。从建筑安装工程费用组成情况来分析，降低预算成本主要从降低直接工程费用和间接费着手。（2）确定利润率的策略适度降低计划利润率，争取中标，根据实际情况和潜在风险确定计划利润率（3）报价平衡策略投标单位在有策略的确定了预算成本和适度的计划利润以后，得出了招标工程项目的初步估价。然而这个报价是否低而适度，仍是要解决的问题。因此在初步估价的基础上进行报价平衡时十分必要的，需要做好两个环节工作：其一，报价分析，分析报价的合理性与竞争性，合根据主要竞争对手的实力、优势和以往类似工程中的报价水平，以及对业主标底的推测，分析企业报价的竞争力，商定一个降低系数，提出必要的措施和对策。其二，降低系数，降低系数是投标单位预先给投标人员的调价权限，投标人员是否动用降低系数，要在投标时随机应变。（4）单价重分配策略单价重分配原则上适用于一切分期付款工程合同，但对于单价合同的应用比其他合同更有效。对于单价合同中的工程量清单中的计价细目单价，只要在合理的范围内，通常不会影响评标。投标策略的制定要与 公司的发展战略相一致。投标报价人员和技术人员应根据投标策略，同投标主管领导商议预期利润后，确定投标总价；确定投标总价后要进行调标，调标为了中标后更好的创造工程利润，根据投标文件的实际情况，进行不平衡报价调整，并做好记录和备份，以便于中标后给项目部交底。5、投标文件的内容组成1） 投标函以及投标函附录投标函是为投标单位填写投标总报价而由业主准备的一份空白文件。投标书主要反映一下内容、投标单位、投标项目名称、投标总报价及提醒各投标人投标后需注意和遵守的有关规定等。投标人在详细研究了招标文件并经现场考察和参加标前会之后，即可根据所掌握的信息正确确定投标报价策略，然后通过施工预算的单价分析和报价决策，填写工程量清单，并确定该工程的投标总报价。投标函附录一般情况下其数据应该在招标文件发出前由招标人填写，由投标人签署确认。2） 法定代表人身份证明或者授权委托书3） 投标4） 已标价工程量清单5） 施工组织设计6）项目管理机构7） 资格审查资料8） 其他资料八、递交投标文件，提交投标保函1、投标文件的密封与标记投标文件的正本与副本应该分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖投标人单位章。投标文件的封套上应清楚的标明“正本”或“副本”字样。2、投标文件的递交根据业主招标文件的要求和规定组织打印、复印、装订投标文件，并包装和密封投标文件。相关人员负责安排将投标文件在招标文件规定的投标截止日之前送（寄）至业主的投标地点。投标文件递交后如发现有误需做且又可能修改时，应安排在投标截止日期之前按照招标文件的规定组织有关部门用正式函件更正。3、递交投标保函投标人在送交投标文件时，应同时按资料表规定的数额或比例提交投标。投标人可任选下列投标形式：投标银行保函、银行汇票或者招标人同意的其他形式。投标保函在投标有效期满后28天内保持有效，招标人若延长了投标有效期，则投标的有效期也相应延长。九、参加开标会，了解竞争对手情况?招标人在规定的时间和地点，在投标人和其他相关人员参加的情况下，当众拆开投标资料，宣布投标人的名称、报价等情况，投标人听标，了解竞争对手的情况。十、书面答复招标人询问，参加澄清会评标过程中，评标人以口头或者书面想投标人提出问题，在规定的时间内，投标人以书面形式正式答复。澄清和确认的问题须由授权代表正式签字，并声明将其作为投标文件的组成部分，但澄清的文件不允许变更投标价格或对原投标文件进行实质性修改。
